¿Qué son indicadores de seguimiento y control?

• El tiempo de duración de las actividades.
• El uso de los recursos.
• Los costes reales en los que se incurre.
• El presupuesto planificado.

• Satisfacción del cliente.
• Nuevas oportunidades comerciales.
• Tasa de adquisición de clientes.
• Tasas de venta cruzada y aumentada.
• Productividad del equipo comercial.
• Número de llamadas de captación realizadas.
• Número de visitas concertadas.

¿Cómo hacer indicadores de control?

¿Cuáles son los diferentes tipos de indicadores?

¿Cuáles son los indicadores más importantes de una empresa?

¿Cómo se sacan los indicadores?

¿Cómo se formula un indicador? Identificación del objetivo cuyo cumplimiento se quiere verificar y la política, programa o proyecto al cual se asocia. Definicón de la tipología del indicador de acuerdo al nivel de la cadena de valor en el cual se ubique el objetivo.

¿Cómo se miden los indicadores?

Un indicador debe contar con datos actualizados según la fecha y la hora, debe ser revisado y analizado. Con esto se establece que el indicador permite tomar decisiones para anticiparse o reaccionar de forma rápida y efectiva según los problemas y las oportunidades.

¿Qué es el seguimiento y control de un proyecto?

El procedimiento de Seguimiento y Control del Proyecto establece el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo.

¿Cómo se hace un seguimiento?

¿Cómo se elabora un plan de seguimiento?

¿Qué son los indicadores de control de gestión?

¿Qué son los indicadores de gestión? Los indicadores de gestión son la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede señalar una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.

¿Qué es un indicador de control interno?

Se refiere a todas las acciones de control diseñadas para el desarrollo de las operaciones de la entidad aplicables a los procesos y en todos los niveles de la organización. : Recoge el modelo de operación por procesos, indicadores, acciones correctivas y preventivas frente a los procesos y el manual de operaciones (o ...

¿Qué es un indicador y cómo se construye?

Un indicador es una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado para quien lo analiza. Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos.

¿Qué es un indicador de calidad ejemplos?

Son ejemplos de indicadores: % mensual de reclamos, Productividad mensual, Facturación mensual, % Absentismo, % Cuota de mercado, % de aparición de la empresa en los medios de comunicación frente a la competencia, etc.; Ser alcanzables, para que se puedan lograr con flexibilidad: Estar coordinados.

¿Qué debe contener un buen indicador en la organización?

¿Cuáles son los indicadores estratégicos?

Un indicador estratégico es aquel que tiene como objetivo medir el rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos que una organización se ha fijado a corto, medio y largo plazo.

¿Cuáles son los 3 tipos de indicadores?

¿Cuál es la diferencia entre control y seguimiento?

El seguimiento consiste básicamente en el análisis de la información generada en el proyecto, para la identificación temprana de riesgos y desviaciones respecto al plan. Por su parte el control comprende el desarrollo de las actuaciones para conseguir que lo planificado y esperado ocurra.

¿Cómo se realiza el control y seguimiento del plan estratégico?

El seguimiento del Plan se realizará a partir de las actuaciones y compromisos adquiridos por los diferentes responsables de las líneas estratégicas en los planes de acción que presenten anualmente.

¿Cuáles son las actividades de seguimiento?

El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y organización. Se basa en metas establecidas y actividades planificadas durante las distintas fases del trabajo de planificación.

¿Cómo se hace un informe de seguimiento?

¿Qué es un plan de seguimiento?

El plan de seguimiento debe consistir en validar las diferentes actuaciones que iremos desarrollando durante el calendario de aplicación para comprobar que los objetivos planteados en cada una de las fases, se están cumpliendo.