¿Qué objetivos se pretenden alcanzar con el seguimiento y control del proyecto?

Preguntado por: Ana Isabel Blasco Segundo  |  Última actualización: 8 de diciembre de 2023
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Su propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas cuando la ejecución del proyecto se desvíe significativamente de su planificación.

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¿Qué objetivo tiene la etapa de seguimiento de control?

El objetivo fundamental del seguimiento y control, es el de analizar y evaluar los resultados arrojados del proyecto estratégico para comprobar la correcta ejecución del mismo y corregir las desviaciones significativas en el caso que existieren.

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¿Qué se hace en el seguimiento y control de un proyecto?

El procedimiento de Seguimiento y Control del Proyecto establece el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo.

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¿Cuál es la finalidad del control de un proyecto?

Los controles del proyecto son un conjunto de procesos que se implementan para comprender e incidir en los tiempos y el dinero necesarios para un proyecto. Cada control del proyecto se centra en una parte específica del plan del proyecto, como el cronograma, los recursos o los riesgos potenciales.

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¿Qué tan importante es el monitoreo y control de un proyecto?

El seguimiento y monitoreo del proyecto le ayuda a medir el desempeño del mismo. Utilice el proceso para observar el plan del proyecto, revisar el estado del mismo, identificar posibles problemas e implementar cambios cuando sea necesario. Esta fase coincide con la fase de ejecución del ciclo de vida del proyecto.

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Resumen de procesos de Seguimiento y Control del Proyecto



30 preguntas relacionadas encontradas

¿Por qué es importante llevar a cabo un seguimiento y control de las actividades?

El seguimiento y la evaluación te permite evaluar la calidad e impacto de tu trabajo en relación con tu plan de acción y tu plan estratégico. Para que el seguimiento y la evaluación resulten realmente valiosos, tienes que haberlo planificado de manera correcta.

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¿Qué implica la etapa controlar en el desarrollo de un proyecto?

Esta fase ha de comprender los procesos necesarios para realizar el seguimiento, su revisión y la monitorización del progreso del proyecto. Asimismo, el seguimiento se debe efectuar tanto en los procesos definidos como en los resultados esperados.

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¿Por qué es importante el seguimiento de un proyecto?

El seguimiento de un proyecto consiste en la supervisión y el monitoreo del cumplimiento de los planes establecidos para alcanzar un objetivo empresarial. Gracias a este se pueden realizar acciones correctivas, prevenir riesgos y optimizar la productividad de un equipo.

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¿Qué es el seguimiento y evaluación de un proyecto?

El seguimiento y evaluación permite a la comunidad y al agente de desarrollo examinar el progreso e impacto del proyecto, establecer la viabilidad de los objetivos, e identificar y anticipar los problemas, permitiéndoles así tomar las medidas necesarias para evitarlos o resolverlos.

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¿Cómo se puede realizar monitoreo o seguimiento de un proyecto?

Si bien, hay tres claves para monitorear y controlar proyectos que son imprescindibles:
  • Informes de desempeño del trabajo. Consiste en elaborar informes sobre el desempeño de los diferentes procesos del proyecto. ...
  • Solicitudes de cambios. ...
  • Actualizaciones de documentos del proyecto.

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¿Qué es primero el seguimiento o el control?

El control, indispensable

Esta fase ha de comprender los procesos necesarios para realizar el seguimiento, su revisión y la monitorización del progreso del proyecto. Asimismo, el seguimiento se debe efectuar tanto en los procesos definidos como en los resultados esperados.

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¿Cuáles son las acciones de seguimiento?

Las acciones de seguimiento son sucesos que se generan, como los elementos de trabajo que se crean, cuando se completa la operación. Puede establecer distintas condiciones previas y acciones de seguimiento para cada rol en un área de proyecto o área de equipo.

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¿Qué son las herramientas de seguimiento y control?

Son las herramientas que almacenan la actividad de los usuarios/as en el sistema y permiten realizar su seguimiento y control, ofrecen en general informes estadísticos sobre los accesos de los/las estudiantes a los contenidos, participación en foros, descargas de archivos, horas de conexión, resultado de ...

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¿Cómo mejorar el control y seguimiento?

Ideas para mejorar el seguimiento

Estandariza tu proceso de seguimiento y cierre de tareas. Establece mecanismos para el control de cada etapa del proceso. Alinea al equipo definiendo objetivos con indicadores medibles y accionables. Centraliza la información y comparte las actualizaciones con tu equipo.

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¿Cuál es el plan de seguimiento?

El plan de seguimiento debe consistir en validar las diferentes actuaciones que iremos desarrollando durante el calendario de aplicación para comprobar que los objetivos planteados en cada una de las fases, se están cumpliendo. Una correcta gestión del mismo, exige decidir quién va a hacer el seguimiento y cómo.

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¿Qué es la etapa de seguimiento?

La fase de seguimiento y control debe iniciarse durante el transcurso de la ejecución del proyecto y continuarla con posterioridad al mismo, de manera que permita detecta posibles problemas no contemplados inicialmente en la fase de planificación; o bien aquellos que puedan ir surgiendo mientras se va desarrollando y ...

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¿Qué relación hay entre seguimiento y evaluación?

El seguimiento y la evaluación están íntimamente vinculados. Ambos constituyen instrumentos necesarios para aportar elementos de juicio al proceso de toma de decisiones y demostrar la rendición de cuentas. Ninguno de los dos reemplaza al otro.

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¿Cómo se puede evaluar un proyecto?

Indicadores para evaluar un proyecto
  1. Identifica todos los requisitos del proyecto.
  2. Divide las necesidades en productos entregables más pequeños.
  3. Describe las tareas necesarias para completar los entregables (y los recursos clave*)
  4. Calcula el tiempo necesario para realizar cada tarea.

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¿Qué importancia tiene la etapa de control?

La función de control posee una especial importancia en la vida de una organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.

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¿Cuáles son las 5 etapas de un proyecto?

El ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases de gestión: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre. Estas fases son la hoja de ruta para que tú y tu equipo superéis los proyectos más complicados.

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¿Que se realiza en la etapa de control?

El control en el proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.

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¿Qué importancia le brindan las instituciones al seguimiento y supervisión de proyectos?

Permite a la comunidad determinar el progreso de las actividades y tomar las medidas necesarias para resolver problemas, haciendo los ajustes necesarios en los objetivos y actividades.

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¿Cuál es una de las actividades importantes del proceso de seguimiento?

Informar de las incidencias y riesgos encontrados. Proponer un plan de acciones a realizar para el próximo periodo de seguimiento. Comunicar la relación de entregables y cambios que deban ser aprobados. Resaltar modificaciones en el alcance o peticiones de cambio.

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¿Qué herramientas se pueden usar para evaluar el alcance de un proyecto?

Por lo tanto, el director del proyecto debe estar abierto a diferentes herramientas que pueden ayudarle a establecer un buen alcance.
  • 1) Mapas Mentales (mapas mentales) ...
  • 2) los nombres abstractos. ...
  • 3) Juicio de Expertos. ...
  • 4) Lluvia de ideas.

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¿Cuáles son las herramientas más importantes en la evaluacion de un proyecto?

Herramientas para evaluar proyectos I
  • Análisis Externo (también conocido como “Modelo de las cinco fuerzas de Porter” del que hablaremos en un futuro post)
  • Análisis Interno.
  • Confección de la matriz DAFO.
  • Determinación de la estrategia/decisión a emplear.

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