¿Qué es un indicador de resultado ejemplo?

Preguntado por: Naia Medrano  |  Última actualización: 18 de septiembre de 2023
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Indicadores de resultado: Mide las salidas de proceso determinando si el objetivo se alcanzó o no. Por ejemplo la percepción del servicio al cliente. Indicador de proceso: Muestra como se están haciendo las actividades. Por ejemplo el número de capacitaciones realizadas.

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¿Cómo se hace un indicador de resultados?

Un indicador de proceso debe:
  1. Ser definido en términos claros, precisos y no ambiguos,
  2. Describir clara y exactamente lo que se está midiendo.
  3. Dar una idea relativamente buena de los datos necesarios para su cálculo,
  4. Identificar cada cuánto tiempo debe calcularse y de la población entre la cual se medirá el indicador.

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¿Qué son los indicadores de proceso y resultado?

¿Qué es un indicador de proceso? También llamados KPI o indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators), los indicadores de proceso son herramientas de gestión utilizadas para evaluar la calidad de un proceso y el rendimiento de las tareas.

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¿Cuáles son los tipos de indicadores que existen?

9 clases de indicadores de procesos
  • Indicadores de productividad. ...
  • Indicadores de eficiencia. ...
  • Indicadores de eficacia. ...
  • Indicadores de capacidad. ...
  • Indicadores de calidad. ...
  • Indicadores de lucro. ...
  • Indicadores de rentabilidad. ...
  • Indicadores de valor.

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¿Qué es un indicador y cuáles existen?

Un indicador es una característica específica, observable y medible que puede ser usada para mostrar los cambios y progresos que está haciendo un programa hacia el logro de un resultado específico. Deber haber por lo menos un indicador por cada resultado. El indicador debe estar enfocado, y ser claro y específico.

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INDICADORES 📊: Cómo se definen, interpretan y construyen (Parte 1)



39 preguntas relacionadas encontradas

¿Cuáles son los 3 tipos de indicadores?

Los principales tipos de indicadores que existen son los KPI de rentabilidad o financieros, los KPI de productividad y los KPI de desempeño. Sin embargo, el diseño y la selección de los indicadores depende de la naturaleza de cada negocio, de los objetivos que desee alcanzar y de los aspectos que necesita evaluar.

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¿Cuáles son los 7 indicadores de calidad?

7 principales indicadores de calidad
  • Prueba de aceptación del mercado. ...
  • Indicador de eficiencia y productividad. ...
  • Indicador de impacto. ...
  • Indicador de efectividad. ...
  • Indicador de servicio al cliente. ...
  • Indicador de seguridad de producción. ...
  • Cumplimiento de requisitos a tiempo.

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¿Cuáles son los indicadores de evaluación?

Los indicadores de evaluación de rendimiento, o KPI (Key Performance Indicator en inglés) son los valores con los que podemos medir el rendimiento de los empleados de una empresa. A partir de estos resultados, podremos saber en qué estado se encuentra la compañía y cómo mejorar para poder conseguir nuestros objetivos.

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¿Cuáles son los indicadores de logro?

Son síntomas, indicios, señales, rasgos o conjuntos de rasgos, datos e información perceptible, que al ser confrontados con el logro esperado, nos dan evidencias significativas de los avances en pos de alcanzar el logro.

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¿Qué es un indicador y cómo se construye?

Un indicador es una comparación entre dos o más tipos de datos que sirve para elaborar una medida cuantitativa o una observación cualitativa. Esta comparación arroja un valor, una magnitud o un criterio, que tiene significado para quien lo analiza. Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos.

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¿Qué mide el indicador de resultados?

Indicadores de resultado: Mide las salidas de proceso determinando si el objetivo se alcanzó o no. Por ejemplo la percepción del servicio al cliente. Indicador de proceso: Muestra como se están haciendo las actividades. Por ejemplo el número de capacitaciones realizadas.

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¿Qué es un indicador de resultados en enfermería?

Son datos válidos, fiables y objetivos, muestran resultados cuantitativos y nos dan la posibilidad de comparación al disponer de estándares de cumplimiento que nos determinan si los resultados obtenidos en nuestro servicio son correctos o no, y nos permiten realizar acciones de mejora.

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¿Cómo se miden los resultados de la empresa?

Criterios para la medición de resultados en un empresa jurídica
  1. Rentabilidad por cada uno de los proyectos y de los clientes.
  2. Facturación por cada uno de los abogados de la firma.
  3. Cantidad de horas trabajadas por abogado.
  4. Cantidad de horas facturables por abogado.
  5. Cantidad de horas no rentabilizadas por abogado.

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¿Cuáles son los elementos de los indicadores?

1) Nombre del indicador, el cual debe definir el objetivo de su cálculo. 2) Código del indicador (opcional). 3) Objetivo del indicador, que responde a la pregunta de ¿por qué se calcula ese indicador? 4) Alcance, responde a ¿cuáles son los parámetros o áreas de estudio sujetos al cálculo del indicador?

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¿Qué son los indicadores de aprendizajes?

Es una medida que nos permite ir observando el avance en el cumplimiento del desarrollo de capacidades que proporciona un medio sencillo y fiable para medir logros, reflejar los cambios vinculados con una intervención o ayudar a evaluar los resultados.

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¿Qué es un indicador de desempeño en educación ejemplos?

Un indicador de desempeño en educación es una variable que permite medir características, comportamientos y fenómenos a lo largo del proceso de aprendizaje. Estas métricas ayudan a conocer de manera objetiva y cuantificable el desempeño tanto de los estudiantes como de los docentes.

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¿Qué son los criterios e indicadores de evaluación?

Los criterios de evaluación son indicadores que nos ayudan a medir el grado de adquisición de objetivos, contenidos y competencias por parte del alumno.

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¿Cuáles son los indicadores de desempeño más utilizados?

7 ejemplos de indicadores de desempeño
  • Tasa de crecimiento de mercado.
  • Satisfacción de empleados.
  • Retorno de inversión.
  • Valor ganado.
  • Crecimiento de audiencia.
  • Retención de talento.
  • Satisfacción del cliente.

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¿Cuál es el indicador de desempeño más importante?

Uno de los indicadores principales a considerar en una evaluación de desempeño son los KPI (Key Perfomance Indicator), el cual mide la productividad, rendimiento y los objetivos logrados por un colaborador, equipo u empresa.

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¿Cómo se miden los indicadores de desempeño?

Consejos para medir los indicadores de desempeño
  1. Define bien el ámbito de evaluación del indicador de desempeño. El tipo de metas que quieres medir. ...
  2. Comunica claramente cuál será el proceso para medir su indicador de desempeño. ...
  3. Elige un equipo de trabajo. ...
  4. Confía en la automatización. ...
  5. 5 comentarios.

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¿Cuáles son los indicadores de control?

Los indicadores para el control de calidad son herramientas que se utilizan para medir y monitorear el desempeño de una empresa y se encuentran entre los principales tipos de indicadores de desempeño del proceso, o los famosos KPI's (Key Performance Indicators).

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¿Cómo definir indicadores de gestión?

¿Cómo crear Indicadores de Gestión?
  1. Primer paso: identifique la intención de la medición y lo que se quiere medir. ...
  2. Segundo paso: revise las alternativas de medición. ...
  3. Tercer paso: seleccione las medidas correctas para cada objetivo estratégico. ...
  4. Cuarto paso: defina indicadores de gestión compuestos.

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¿Qué son los indicadores de calidad y productividad?

Los indicadores de productividad son herramientas aplicadas frecuentemente en la gestión empresarial, con el fin de evaluar el rendimiento y la eficiencia de los procesos en las empresas. Básicamente, sirven para medir la cantidad de recursos que utilizan las empresas para generar un producto o servicio en particular.

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¿Cuáles son los indicadores cuantitativos?

Los indicadores cuantitativos generan resultados que se pueden resumir de forma numérica, p. ej.: la cantidad de personas que tienen una opinión en particular o un cierto comportamiento.

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¿Cómo se redactan los indicadores de un proyecto?

Indicadores para evaluar un proyecto
  1. Identifica todos los requisitos del proyecto.
  2. Divide las necesidades en productos entregables más pequeños.
  3. Describe las tareas necesarias para completar los entregables (y los recursos clave*)
  4. Calcula el tiempo necesario para realizar cada tarea.

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