¿Qué es planeación operativa y estratégica?

• Planeación de personal.
• Planeación del capital humano.
• Planeación de Carrera.

¿Cuáles son las 4 etapas de la planeación estratégica?

¿Cómo se hace la planeación operativa?

¿Dónde se aplica la planeación operativa?

La planeación operativa es un proceso importante en la administración de las actividades de una empresa porque ayuda a los gerentes a: Averiguar cuantos y cuales recursos va a necesitar en la ejecución del plan, y también establecer de dónde puede sacar los fondos. Planificar y asignar recursos de manera eficaz.

¿Cuáles son los principales elementos de la planeación operativa?

¿Cuáles son los tres niveles de planeación?

En la literatura especializada se distinguen tres niveles de planeación, que comprenden desde lo más global o general hasta lo más local y específico; en ese continuo se distinguen el nivel estratégico, el estructural o táctico y el operativo.

¿Qué preguntas responde la planeación estratégica?

Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser. Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.

¿Cuáles son los tipos de planificación?

¿Qué elementos tiene la planeación estratégica?

¿Cuáles son los elementos clave de la planificación estratégica? Los elementos clave de un plan estratégico eficaz comprenden: Misión y visión. La misión de la organización articula sus razones de ser, y la visión establece en qué espera convertirse la organización.

¿Qué hace el nivel operativo en una empresa?

Funciones nivel de gestión empresarial operativo

Comunicar decisiones y estrategias a los colaboradores. Escuchar, comprender y solucionar los problemas planteados por los empleados. Priorizar tareas y vigilar el desempeño de las metas diarias. Alinear recursos para ejecutar los procesos de manera eficiente.

¿Cómo se compone la planeación?

¿Cómo hacer un plan estratégico tactico y operativo?

¿Quién realiza el plan operativo?

Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

¿Qué es el POI y para qué sirve?

El Plan Operativo Institucional es la desagregación del Plan Estratégico Institucional (largo plazo) en Programas y Proyectos Operativos (corto plazo). El POI debe considerar las líneas adoptadas en el PEI. Tiene como objetivo orientar la ejecución de los objetivos estratégicos, durante el año fiscal.

¿Qué es el POI y cómo se elabora?

Plan Operativo Institucional (POI): Instrumento de gestión que comprende la programación multianual de las Actividades Operativas e Inversiones necesarias para ejecutar las AEI definidas en el PEI, por un periodo no menor de tres años, según el periodo de vigencia del PEI.

¿Cuáles son los 5 pasos de la planeación?

¿Cuáles son los 8 pasos de la planeación?

¿Qué es un proceso estrategico ejemplos?

Ejemplos de procesos estratégicos son la comunicación interna, la comunicación con el cliente, el marketing, el diseño, la revisión del sistema, la planificación estratégica, el diseño de planes de estudios, entre otros.

¿Quién es el responsable de la planeación estratégica?

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la visión central, lo coordina y gestiona de forma personal. Además, tiene que estar respaldado por la junta de accionistas para llevar a cabo el proceso.

¿Cómo se aplica la planeación estratégica en una empresa?

La Planeación Estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. Suele involucrar la definición de metas, indicación de acciones para alcanzarlas y previsión del presupuesto necesario.

¿Cuáles son los objetivos de la planeación estratégica?

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.