¿Qué es la estrategia de Michael Porter?

¿Cuántas estrategias de Porter existen?

Porter diseñó tres estrategias genéricas en las que se deben basar las empresas para poder superar las 5 fuerzas competitivas del mercado que él mismo clasificó. Estas describen cómo una empresa puede conseguir una ventaja competitiva frente al resto de competidores, consiguiendo así una mayor rentabilidad empresarial.

¿Qué son las tres estrategias?

Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son: liderazgo global en costos, diferenciación y enfoque o concentración, a través de ellas una empresa puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita superar a las ...

¿Qué es la cadena de valor Porter?

Consiste en todos los procesos de apoyo relacionados con el aprovisionamiento con el fin de crear productos que generen valor y destaquen en el mercado.

¿Cómo aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter a una empresa?

¿Qué es la cadena de valor de Porter?

La Cadena de Valor de Porter se trata de una herramienta de gestión que permite analizar las actividades que aportan valor a una empresa, distribuyéndolas en actividades principales o primarias: las dedicadas al desarrollo del producto o servicio que genera valor a la empresa, y actividades secundarias o de soporte: ...

¿Qué es una estrategia y cómo se elabora?

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos. Es decir, la estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.

¿Qué es esencialmente la estrategia?

La estrategia es, esencialmente, lo que organización espera alcanzar. Puede parecer que el orden lógico es realizar en primer lugar la definición y posteriormente la ejecución, pero no es exactamente así. En el momento de definir la estrategia debe hacerse pensando en la posterior ejecución.

¿Cuál es la esencia de la estrategia?

Pero la esencia de la estrategia radica en las actividades: ya sea realizar las actividades de forma distinta o bien realizar actividades diferentes a aquellas realizadas por los rivales. De lo contrario, una estrategia no es más que un lema publicitario que no resistirá la competencia.

¿Cuál es la fuerza de Porter más importante?

1. El poder de negociación de los clientes. Hoy más que nunca, el consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas de las estrategias empresariales.

¿Qué significa el benchmarking?

El benchmarking (en español, punto de referencia) consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo.

¿Qué beneficios otorga a la empresa el análisis de las 5 fuerzas de Porter?

Beneficios de las 5 Fuerzas de Porter

Conocer a profundidad el sector de la empresa. Anticipar y prepararse para los cambios que pueda presentar el ecosistema. Implementar mejoras constantes en la compañía. Identificar nuevas oportunidades de negocio.

¿Qué es la ventaja competitiva de Michael Porter?

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.

¿Cuál es el objetivo principal de la cadena de valor?

La cadena de valor examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.

¿Cómo clasifica Michael Porter a las actividades de la cadena de valor?

Según estableció Porter, son las siguientes: Logística interna – Producción – Logística externa – Marketing – Servicio Postventa.

¿Cuántos tipos de estrategias más comunes hay?

Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

¿Qué tipo de estrategia hay?

Las estrategias pueden clasificarse de acuerdo con distintos criterios, como su ámbito de aplicación (estrategias militares, empresariales, publicitarias, deportivas, etc.), su posicionamiento frente al adversario (estrategias ofensivas, defensivas, mixtas) o bien su alcance (estrategias generales y específicas).

¿Qué son las estrategias y cómo se aplica?

En definitiva, la estrategia es un plan a través del cual se intenta conseguir una meta, pudiendo ser aplicado a diversos ámbitos, desde el empresarial hasta el militar. Esta palabra proviene de los términos griegos stratos, que significa ejército, y agein, que significa guía.

¿Qué estrategia de Porter utiliza Coca Cola?

Cuando Red Cola o Big Cola quisieron entrar en el mercado, utilizando una estrategia de precio, Coca-Cola castigó sus precios de tal manera, que el consumidor no tenía que hacer un proceso de compra muy intenso y se iba por la calidad y el prestigio de Coca-Cola por sobre de los productos nuevos.

¿Cuáles son las fuerzas competitivas?

Consiste en lograr una posición y la preferencia de los consumidores entre las compañías rivales. En algunas industrias la rivalidad se traduce en una competencia en precios cuyo objetivo es lograr que las empresas rivales incurran en pérdidas.

¿Qué es la diferenciación según Porter?

Diferenciación de productos

Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva en diferenciación de producto cuando ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos o características que lo hacen que sea percibido como único por los clientes.