¿Qué es Kanban y Canvas?

¿Cuáles son las herramientas de Kanban?

¿Cuándo se puede utilizar Kanban?

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

¿Cuál es el principal valor en el que se basa Kanban?

En Kanban es muy importante el equilibrio. Por un lado equilibrar demanda y capacidad, de forma que el sistema no esté sobrecargado de trabajo, permitiendo la sostenibilidad del ritmo de trabajo y la calidad por parte del equipo, así como tener una buena predictibilidad y tiempos apropiados de entrega.

¿Qué problemas soluciona Kanban?

Kanban gestiona de manera general el desarrollo de las tareas gracias a su visualización del trabajo por fases, permitiendo evitar la sobrecarga, a la vez que mide el tiempo estimado en el que se debería completar cada tarea.

¿Por que escoger Kanban?

Se ha demostrado que con Kanban limitando el trabajo en progreso y dando visibilidad a elementos de trabajo, que de otro modo serían invisibles, se elimina la sobrecarga de los empleados y crea un flujo de trabajo constante.

¿Qué empresas usan el modelo Kanban?

¿Qué dos objetivos rigen el método Kanban?

En resumen, el kanban se basa en los principios de limitar el trabajo en progreso, optimizar el flujo y fomentar la mejora continua.

¿Cuántos y cuáles son los pasos se usan para implementar el Kanban?

El enfoque de gestión Kanban funciona a través de tres partes principales: la tarjeta, que es la parte más pequeña y hace referencia a las tareas; las columnas, que representan el estado de las tarjetas; y el marco, que es el Kanban en sí.

¿Cuántas fases tiene el sistema Kanban?

Las principales reglas de Kanban son las tres siguientes: (1) Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producción o flujo de trabajo, (2) determinar el límite de “trabajo en curso” (o Work In Progress) y (3) medir el tiempo en completar una tarea (lo que se conoce como “lead time”).

¿Cuál es el objetivo del sistema Kanban?

Kanban es un método visual para gestionar y procesar el trabajo. Según Atlassian, líder en metodología ágil, "el objetivo del método kanban es poder visualizar tu trabajo, limitar la acumulación de tareas pendientes y maximizar la eficiencia (o el flujo de trabajo).

¿Cuál es el principal valor en el que se basa Kanban?

En Kanban es muy importante el equilibrio. Por un lado equilibrar demanda y capacidad, de forma que el sistema no esté sobrecargado de trabajo, permitiendo la sostenibilidad del ritmo de trabajo y la calidad por parte del equipo, así como tener una buena predictibilidad y tiempos apropiados de entrega.

¿Qué dos objetivos rigen el método Kanban?

En resumen, el kanban se basa en los principios de limitar el trabajo en progreso, optimizar el flujo y fomentar la mejora continua.

¿Qué tipo de flujo se crea con el Kanban?

En el Kanban, la visualización del flujo de trabajo significa trazar los pasos distintivos del trabajo en columnas de un tablero Kanban, y hacer un seguimiento de los elementos de trabajo a medida que se desplazan a través de ellos. Puedes visualizar su proceso en sólo unos pocos pasos sencillos.

¿Dónde se desarrolla el sistema Kanban?

El primer sistema Kanban fue desarrollado por Taiichi Ohno (ingeniero industrial y empresario) para la empresa automovilística Toyota en Japón. Se creó como un sencillo sistema de planificación, cuyo objetivo era controlar y gestionar de forma óptima el trabajo y las existencias en cada fase de la producción.

¿Cuántas columnas debe tener un tablero Kanban?

Se puede empezar con un tablero Kanban básico de 3 columnas -Para hacer, Haciendo y Hecho- poblado con tarjetas que representan elementos de trabajo de diferentes tipos.

¿Qué es el backlog en Kanban?

El backlog de un producto es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se muestran al principio del backlog del producto para que el equipo sepa qué hay que entregar primero.