¿Qué es el control conclusion?

Preguntado por: Srta. Lorena Lovato  |  Última actualización: 10 de febrero de 2024
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En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la ...

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¿Que entienden por control?

m. Comprobación, inspección, fiscalización, intervención.

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¿Cuál es la finalidad del control?

La función de control posee una especial importancia en la vida de una organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.

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¿Qué es el control introduccion?

Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para garantizar que se ejecuten los planes dispuestos para alcanzar los objetivos.

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¿Por qué es importante el control en una organización?

La función más importante del control es comparar el desempeño real con los resultados esperados . Esto, a su vez, ayuda a los gerentes a comprender dónde les falta y cómo pueden mejorar su desempeño. Utilizando este conocimiento, los gerentes pueden utilizar todos los recursos disponibles de manera óptima y evitar su desperdicio.

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En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de



18 preguntas relacionadas encontradas

¿Cuáles son las etapas de control?

5 fases del proceso de control de gestión
  • Fase uno: Determinación y planificación.
  • Fase dos: Organización de los recursos.
  • Fase tres: Implementación.
  • Fase cuatro: Medición y control.
  • Fase cinco: Correcciones y ajustes.

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¿Cuáles son los tres pasos del proceso de control?

El proceso de control básico, dondequiera que se encuentre, sea lo que sea que se encuentre y lo que controle, implica tres pasos: (1) establecer estándares. (2) medir el desempeño frente a estos estándares. y (3) corregir desviaciones de estándares y planes .

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¿Qué es el control y su proceso?

El control se puede definir como aquella función de la gestión que ayuda a buscar resultados planificados de los subordinados, gerentes y en todos los niveles de una organización . La función de control ayuda a medir el progreso hacia las metas de la organización, detecta desviaciones e indica acciones correctivas.

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¿Quién ejerce el control en una empresa?

El Control Interno es un proceso que debe ser ejecutado por el directorio, la gerencia y el personal, es decir, por toda la compañía. Está diseñado principalmente para proveer una seguridad razonable acerca de los objetivos operacionales de reporte y de cumplimiento de la entidad.

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¿Cómo se lleva a cabo el control en una empresa?

  1. 5 Tips para lograr el control y mejora continua de los procesos de tu organización. ...
  2. Identifica adecuadamente los procesos a mejorar. ...
  3. Forma equipos de trabajo de alto rendimiento. ...
  4. Utiliza las metodologías y herramientas más adecuadas. ...
  5. Mantén el compromiso de la alta dirección. ...
  6. Realiza reuniones periódicas.

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¿Cuáles son los 5 procesos de control?

La función de control puede verse como un proceso de cinco pasos: (1) establecer estándares, (2) medir el desempeño, (3) comparar el desempeño real con los estándares e identificar cualquier desviación, (4) determinar el motivo de las desviaciones y (5 ) tomar medidas correctivas si es necesario.

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¿Cuáles son los diferentes tipos de control?

Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son: el control preliminar, concurrente y de retroalimentación.

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¿Cuál es el paso final en el proceso de control?

Respuesta y explicación: El paso final en el proceso de control es tomar medidas correctivas . Esto se hace para ajustar los objetivos y alinearlos con las operaciones diarias y los planes a largo plazo de la empresa.

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¿Cuál es el primer paso en un proceso de control?

El primer paso en el proceso de control es la fijación de estándares porque los estándares son los criterios contra los cuales se mediría el desempeño real.

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¿Cuál es la forma de control más débil?

Respuesta: La forma de control más débil es el poscontrol . Explicación: El control posterior es un caso de "cerrar la puerta del granero después de que el caballo se haya escapado". Es reactivo e ineficaz. También se conoce…

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¿Cuáles son las herramientas de control?

Algunas de las herramientas de control tenemos las siguientes:
  • Auditorias administrativas.
  • Auditorias contables.
  • Estados financieros.
  • Análisis de razones financieras.
  • Presupuestos.
  • Sistemas de control logístico.
  • El uso de técnicas de modelos matemáticos como el PERT, CPM, gráfica de Gantt.

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¿Cuántos niveles hay en la jerarquía de control?

La jerarquía de controles es una forma de determinar qué acciones controlarán mejor las exposiciones. La jerarquía de controles tiene cinco niveles de acciones para reducir o eliminar peligros.

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¿Cuál de los siguientes se considera el control más eficaz?

1. Eliminar peligros y riesgos . Máximo nivel de protección y control más eficaz. Eliminar el peligro y el riesgo que crea es la medida de control más eficaz.

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¿Cómo tener un buen ambiente de control?

A continuación los enlistamos:
  1. Demostrar compromiso de actuar con integridad y valores éticos. ...
  2. Ejercer la responsabilidad de supervisión. ...
  3. Establecer claramente la estructura, autoridad y responsabilidad. ...
  4. Demostrar compromiso con las competencias. ...
  5. Cumplir con la rendición de cuentas.

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¿Cómo hacer un buen control de calidad?

5 pasos para realizar el control de calidad en su empresa
  1. Analizar y estandarizar procesos. ...
  2. Definir la mejor metodología de trabajo. ...
  3. Ofrecer capacitaciones. ...
  4. Adopte una comunicación clara. ...
  5. Busque siempre la satisfacción del cliente.

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¿Cuáles son las técnicas de control administrativo?

Las técnicas de control administrativo deben incluirse en la estrategia y cultura organizacional de la empresa, pues comprenden todos los sistemas que son imperativos para proteger a los trabajadores de la exposición a sustancias químicas peligrosas y otro tipo de riesgos sanitarios, como los ruidos intensos o la ...

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¿Cuáles son los factores que crean la necesidad de control dentro de una empresa?

La necesidad del control interno en las empresas
  • Cantidad suficiente para la toma de decisiones.
  • Información disponible en tiempo oportuno.
  • Datos actualizados recientes.
  • Datos incluidos correctos.
  • Información obtenida fácilmente por las personas autorizadas.

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¿Cómo se logra un control efectivo en una empresa manufacturera?

A menudo, esto se hace al final del proceso de producción, detectando los defectos sólo después del hecho. El control de calidad efectivo es más complicado y debe incluir dos niveles: Los operadores monitorean el proceso de fabricación y garantizan que haya poca variación . Los ingenieros supervisan habitualmente el diseño del producto en busca de problemas.

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¿Qué es el control y mejora de la calidad?

El control de calidad se centra más en garantizar que el producto actual satisfaga los estándares de calidad establecidos por la empresa y sus clientes . Por otro lado, la mejora continua se centra en crear cambios organizacionales y de procesos para mejorar la forma en que se desarrolla y entrega el producto o servicio.

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¿Cómo se puede mejorar un proceso?

¿Cómo hacer una propuesta para la mejora de procesos? (Fases)
  1. Identificar el área o áreas de mejora dentro de la organización. ...
  2. Detectar las principales causas del problema. ...
  3. Formular los objetivos. ...
  4. Seleccionar las acciones de mejora de procesos. ...
  5. Realizar una planificación. ...
  6. Seguimiento continuo.

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