¿Qué dice Peter Drucker sobre la administración?
Preguntado por: Víctor Franco Hijo | Última actualización: 22 de febrero de 2024Puntuación: 4.3/5 (40 valoraciones)
La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”.
¿Qué propone la administración de Peter Drucker?
Varios autores sostienen que fue Drucker quien acuñó la expresión "recursos humanos" en La Práctica de la Administración (The Practice of Management). A diferencia de los otros recursos, este tiene "la capa- cidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar además de autocontrolarse".
¿Qué plantea Drucker?
Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser efectivos, por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. “'Administración por resultados' fue el primer libro en tratar lo que ahora es llamado 'Estrategia de negocios'.
¿Quién fue Peter Ferdinand Drucker y cuál es su importancia para la administración?
Peter Ferdinand Drucker, nacido el 19 de noviembre de 1909 y fallecido el 11 de noviembre de 2005, fue un renombrado escritor, profesor y consultor de gestión. Sus ideas y contribuciones revolucionaron el campo de la administración y establecieron los fundamentos de la gestión empresarial moderna.
¿Que nos enseña Peter Drucker?
“Siempre que veas un negocio exitoso, es porque alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “No hay nada tan inútil, como hacer con gran eficacia algo que no debería hacerse en absoluto”. “Los resultados se obtienen aprovechando las oportunidades, no resolviendo los problemas. “
Peter Drucker y la Administración por Objetivos - Administración - Educatina
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¿Quién fue Peter F Drucker y cómo está considerado?
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX.
¿Qué son las 3e de Peter Drucker?
Los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad aparecieron de la mano de Peter Drucker y bajo el paraguas del trabajo del conocimiento.
¿Qué señala Drucker sobre las funciones de las organizaciones humanas?
En relación al cambio, señala Drucker que las organizaciones deben estar preparadas para abandonar todo lo que hacen (procesos, productos, procedimientos, políticas), llevando a cabo prácticas de mejoramiento continuo, explotación intensiva de su conocimiento y aprendizaje de la innovación.
¿Quién creó la administración estratégica?
Igor Ansoff (Vladivostok, 12 de diciembre de 1918 - San Diego, California, 14 de julio de 2002) matemático y economista, conocido como el padre de la Gestión estratégica.
¿Qué aporto Peter Drucker a la teoría neoclásica?
Drucker dice que cambiará la economía de la educación. En la sociedad del conocimiento, la escuela, el instituto, la universidad y las empresas como formas de escuela serán las responsables del rendimiento y de los resultados de las organizaciones.
¿Quién es el padre de la administración de empresas?
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método ...
¿Qué es la administración estratégica según Henry Fayol?
La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
¿Que se entiende por administración estratégica?
La Administración Estratégica es la administración de los recursos de una empresa para lograr con éxito sus metas y objetivos. Es un plan de acción para garantizar que se cumplan los objetivos de rendimiento y que el negocio siga creciendo.
¿Qué es la administración estratégica ejemplos?
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
¿Cuáles son los principios esenciales según Drucker?
Son los valores, la visión, los procesos y los éxitos compartidos (y comunicados) los que vertebran la compañía y aglutinan a los diferentes departamentos y equipos. Todos deben saber para qué trabajan, con qué objetivos y qué se está logrando gracias a su empeño.
¿Qué es el enfoque humano en la administración?
El enfoque humano organizacional se puede describir, si tuviésemos que especificarlo, como todas las acciones realizadas por la dirección con énfasis en el desarrollo de los recursos humanos empresariales para el beneficio corporativo y de cada miembro de la organización.
¿Cuál es la diferencia entre eficaz y eficiente?
Tan solo necesitamos dar una consulta rápida a la Real Academia Española para caer en cuenta: Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado. Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Efectividad: Exactamente lo mismo que eficacia.
¿Qué es ser eficiente y eficaz?
Ser eficaz en el negocio implica direccionar los esfuerzos hacia metas que tengan sentido y que ayuden a la supervivencia y crecimiento de la empresa. Eficiencia, en tanto, es "hacer correctamente las cosas", es decir, no importa lo que se haga, concentrarse en el uso adecuado de los recursos.
¿Cuáles son las 3 E de la administración?
- Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.
- Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
- Efectividad: Exactamente lo mismo que eficacia.
¿Quién fue el primer consultor de la administración y qué dijo?
Frederick Taylor fue el primer consultor empresarial de la historia y la corriente que creó pasó a llamarse administración científica. Taylor creía que todo proceso podía optimizarse.
¿Qué características considera que debe tener un administrador estratégico?
Pensamiento estratégico
Analizar, planear, organizar, dirigir y llevar el control son aptitudes de un administrador de empresas fundamentales. Ser capaz de elaborar y llevar a cabo proyectos que cumplan con tus objetivos te permitirá tener una carrera exitosa.
¿Cuáles son las estrategias de la administración?
- Objetivos claros para la buena toma de decisiones.
- Conservar la iniciativa.
- Flexibilidad de reacción.
- Liderazgo de manera coordinada y comprometida.
- Seguridad.
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo según Henry Fayol?
Henry Fayol: Para Fayol el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas fases, a su vez, abarcan los elementos de la administración: planeación, organización, dirección y control que son las ya expusimos, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial.
¿Dónde surge la administración estratégica?
La administración estratégica tiene sus orígenes en la década de 1950; en la década de 1960 cobró gran relevancia, ya que en ese tiempo se consideraba una solución para todos los problemas de las organizaciones. En 1980, al no lograr elevar los rendimientos, perdió importancia y entró en declive.
¿Qué dice Taylor sobre la administración?
Taylor. La Administración es una ciencia social que busca mejorar los procesos de planificación, organización, dirección y control para el mejor uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de una organización de manera eficiente y eficaz.
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