¿Qué consecuencias trae una mala selección de personal?

Preguntado por: Srta. Yolanda Urrutia Segundo  |  Última actualización: 18 de noviembre de 2023
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La mala praxis en el reclutamiento y selección de personal, desencadena en más rotación de personal, generando así más costes tanto en tiempo como en dinero invertido para atraer a nuevo personal. Generando una disminución productiva, ya que, en ese lapso temporal, la empresa no rinde a su máximo nivel.

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¿Cuáles son las consecuencias de una mala selección de personal?

Consecuencias de un mal reclutamiento de personal
  1. Pérdida de la visión unificada. ...
  2. Mal ambiente laboral. ...
  3. Reducción de la productividad. ...
  4. Rotación de personal. ...
  5. Falta de un proceso de evaluación de candidatos acorde con la empresa.

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¿Qué consecuencias puede haber si una compañía no realiza la correcta selección de su personal?

La mala selección también propicia un aumento de la rotación. Esta inestabilidad del personal provoca una mayor inversión de tiempo y dinero en el entrenamiento de los nuevos empleados y, además, una pérdida de productividad ya que durante este periodo no se rinde al 100%.

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¿Qué repercusiones puede tener una mala integración en la empresa?

La integración inadecuada de una persona en un tiempo lógico a los ritmos de la empresa, a su cultura, provocará de forma inevitable un mal clima laboral. Se pondrá en cuestión las razones para incorporarla alegando enchufismo.

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¿Cómo influye la selección de personal en una empresa?

La selección de personal es crucial para que los trabajadores contribuyan de manera positiva a la organización y que, al mismo tiempo, logren una satisfacción personal y un desarrollo profesional a través su trabajo, con lo que se consigue retener un equipo calificado capaz de aportar un valor agregado al desempeño ...

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Consecuencias por una mala selección de personal



42 preguntas relacionadas encontradas

¿Por qué es importante tener una buena selección de personal?

Mediante un buen proceso de selección se puede evaluar a los candidatos en función de sus habilidades, experiencia y calificaciones, pero también su personalidad, valores y motivaciones para de esta forma poder seleccionar al que mejor se adapte al puesto vacante.

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¿Por qué es importante la selección de personal?

La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en una organización. Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo.

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¿Cuáles son los problemas basicos del reclutamiento?

Problemas de reclutamiento y selección de personal más habituales
  • Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo. ...
  • Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral. ...
  • No ofrecer el trabajo justo después del proceso de reclutamiento y selección de personal.

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¿Cómo evitar una mala selección de personal?

Cómo evitar una mala contratación
  1. Cuestiona el currículo.
  2. Mantente alerta por señales de peligro en la entrevista.
  3. La pregunta del entrevistado con la que debes de tener cuidado.
  4. Indicaciones de un candidato apto.

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¿Cuáles son algunos de los errores que se cometen al seleccionar el personal?

10 errores que dañan sus campañas de contratación
  1. No entender los requisitos del puesto. ...
  2. Mala estructuración del proceso de reclutamiento. ...
  3. Descripción incorrecta del trabajo. ...
  4. No construir una cartera de talentos. ...
  5. Abastecimiento ineficiente de talento. ...
  6. Proceso complejo de solicitud. ...
  7. Evitar la preselección y evaluación.

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¿Qué problemas se pueden presentar en una organización si no cuenta con descripción de puestos?

Los posibles resultados negativos de la mala definición de un perfil de puesto son:
  • Contrataciones incorrectas.
  • Bajas en la productividad.
  • Caídas en las ventas.
  • Necesidad de reemplazar al ejecutivo dentro de poco tiempo.
  • Volver a empezar el proceso de selección y acoplamiento.

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¿Qué implicaciones o negativas tiene para una organización recurrir al reclutamiento interno?

Es importante tomar en cuenta todas estas consideraciones, antes de promover a un empleado. La mala administración de un reclutamiento interno, puede resultar en talento mal colocado, lo que repercute en el éxito del negocio, el clima laboral y la satisfacción de los empleados.

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¿Qué implicaciones tendría contratar nuevo personal sin realizar completo el procedimiento de selección?

No tener un buen método de selección y reclutamiento puede desencadenar una serie de errores que conlleven pérdidas de tiempo, dinero, imagen y clima laboral, entre otras.

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¿Cómo afecta una mala gestión del talento humano a la empresa?

En una empresa, una mala gestión de recursos humanos puede traer pérdidas devastadoras, no solamente porque el personal baje la productividad, sino también porque puede darse una fuga de talentos.

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¿Cómo afectan los problemas personales en el trabajo?

Pérdida de motivación: Los problemas personales pueden hacer que una persona pierda la motivación para realizar su trabajo de manera efectiva. Si una persona está luchando con problemas personales graves, es posible que no tenga la energía o la motivación para realizar su trabajo de manera óptima.

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¿Qué consecuencia genera a una empresa el no poseer personal capacitado en el área de herramientas TIC?

A continuación, especificamos 3 consecuencias:
  • 1) Se deteriora el desempeño individual. La falta de herramientas y capacitaciones en las áreas técnicas o blandas puede generar una merma en el desempeño individual. ...
  • 2) Disminuye la motivación. ...
  • 3) Se imposibilita el desarrollo a largo plazo de la empresa.

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¿Cómo se puede mejorar el proceso de selección de personal?

13 tips para mejorar tu proceso de reclutamiento y selección
  1. Analiza necesidades y da forma a la estrategia de reclutamiento y selección.
  2. Transmite la cultura de la organización.
  3. Definir perfil y optimizar descripción de la oferta laboral.
  4. Optimiza la experiencia del candidato.
  5. Acorta el proceso de solicitud de empleo.

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¿Cómo mejorar los procesos de selección de personal?

Recomendaciones para mejorar tu proceso de reclutamiento
  1. Implementa un plan estratégico. ...
  2. Publica una oferta clara y detallada. ...
  3. Realiza una selección inteligente de perfiles. ...
  4. Simplifica las actividades para cada fase. ...
  5. Automatiza los procedimientos administrativos o manuales.

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¿Quién debe hacer la selección de personal?

En la gran mayoría de las empresas, los responsables de realizar la selección del personal necesario para sostener la actividad de la organización son los departamentos de Recursos Humanos.

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¿Cómo identificar ineficiencias en el reclutamiento y selección de personal?

Malas prácticas en el reclutamiento y selección de personal que debes evitar
  1. Buscar talento fuera de la empresa. ...
  2. No definir adecuadamente las necesidades de la empresa. ...
  3. No planificar las etapas del proceso de reclutamiento y selección. ...
  4. No dar la información completa de la vacante. ...
  5. Ofrecer falsas expectativas laborales.

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¿Qué dificultades encontrará usted durante el proceso de reclutamiento y selección indicar al menos 3?

Algunos de los problemas de reclutamiento y selección que se pueden dar durante estos procesos son:
  • Utilizar siempre las mismas plataformas para publicar las ofertas de empleo. ...
  • Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral. ...
  • No ofrecer el trabajo justo después del proceso de reclutamiento y selección de personal.

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¿Cómo atraer más candidatos a una empresa?

5 técnicas efectivas para atraer el talento
  1. Ofrecer salarios competitivos. ...
  2. Apostar por la flexibilidad. ...
  3. Ofrecer formación continuada y un plan de desarrollo profesional. ...
  4. Crear un buen ambiente de trabajo. ...
  5. Transmitir un liderazgo consciente.

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¿Qué es lo más importante en un proceso de selección?

Sin ningún tipo de discusión, el primer paso dentro de un proceso de selección es la identificación de las necesidades. Toda búsqueda de candidato o talento está directamente vinculada con una necesidad a cubrir o fortalecer dentro de las distintas áreas o procesos de negocio de una empresa.

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¿Qué ventajas tiene una empresa si realiza un adecuado proceso de selección de personal?

Al encontrar los perfiles ideales a través del desarrollo de un buen proceso de selección, la organización ahorra tiempo y recursos. Esto es debido a que un buen profesional logrará cumplir los objetivos deseados y se adaptará mejor a la cultura corporativa.

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¿Cuáles son las características más importantes del proceso de selección de personal?

Características fundamentales del proceso de selección de...
  • Es un proceso. ...
  • Atiende a criterios definidos. ...
  • Es responsabilidad de personal especializado. ...
  • Es responsabilidad de la gerencia del negocio. ...
  • Pruebas y tests adecuados.

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