¿Cómo se divide la EDT?

Preguntado por: Gael Guajardo  |  Última actualización: 14 de noviembre de 2023
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Basada en el tiempo: el proyecto se divide en fases temporales individuales, que luego se reflejan en las tareas secundarias. Basada en el objetivo o producto: el objetivo del proyecto se subdivide en componentes individuales a los que luego se asignan las tareas.

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¿Cómo se divide un EDT?

Todos los elementos EDT deben tener los siguientes cuatro elementos:
  1. El alcance del trabajo, incluidos los entregables.
  2. Las fechas de inicio y finalización y la duración.
  3. El presupuesto.
  4. El nombre del responsable.

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¿Qué contiene un EDT?

Una estructura de desglose de trabajo (EDT), también conocida por WBS (Work Breakdown Structure) por sus siglas en inglés, es la descomposición de un proyecto que está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver los entregables que hay que hacer para poder procesarlas.

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¿Cómo explicar el EDT?

La EDT es una representación gráfica del proyecto de forma muy descriptiva. Se organiza dividiendo las actividades en diferentes niveles, alcanzando un grado de detalle necesario para planear y controlar de forma adecuada el proyecto.

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¿Qué son las estructuras de desglose de la organización?

La estructura de desglose de organización (OBS) es una sección transversal de la organización que puede definirse, por proyecto, con una estructura en forma de árbol. La estructura de elementos de la organización debe estar vinculada a las cuentas de control como parte de la estructura de actividad.

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☑️ ¿Qué es la EDT? | Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) | Gestión del Alcance



15 preguntas relacionadas encontradas

¿Cuántas partes fundamentales tiene una estructura organizacional?

La creación de la estructura organizacional de una empresa consta de dos pasos: Analizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos.

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¿Qué tipo de estructura de una organización existen?

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

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¿Cómo se hace el EDT?

5.4. Crear la EDT/WBS
  1. Identificar los entregables y el trabajo relacionado. ...
  2. Estructurar y organizar la EDT/WBS. ...
  3. Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS. ...
  4. Asignar cuentas de control. ...
  5. Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT/WBS.

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¿Qué son los entregables de la EDT?

Los entregables son, por lo general, un elemento o componente físico necesario para completar todo el proyecto. La WBS orientada a entregables es especialmente útil para permitir que los gerentes de proyectos vean el alcance total de un proyecto y cómo se relacionan los entregables entre sí.

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¿Cuál es el nivel más bajo de la EDT?

La Descomposición de la EDT

Se trata de una herramienta que consiste en dividir el alcance del proyecto y los entregables, en partes más manejables, llamadas paquetes de trabajo, work packages. Son el nivel más bajo de la EDT, y se pueden asignar a una persona, o a un equipo de personas, para que los completen.

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¿Qué es el EDT en un proyecto según PMBOK?

Según el PMBOK, la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) ó WBS (Work Breakdown Structure) es la descomposición jerárquica del trabajo que ha de realizar el equipo de proyecto para generar los entregables que permitan cumplir con los objetivos del proyecto.

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¿Cuál es la estructura de un proyecto?

La estructura de un proyecto es la forma en que se planifica, se administra y se controla el mismo. Es decir, es la base sobre la que girarán todos los engranajes que harán que el proyecto se ejecute según los parámetros establecidos. Existen diversas metodologías que se usan de forma común para estructurar proyectos.

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¿Cómo se llama el nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo?

Una EDT define el alcance total del trabajo necesario para completar el proyecto. Los entregables y los sub entregables que los componen se representan en la EDT en niveles de orden descendente. El trabajo definido en el nivel más bajo de la EDT se denomina paquete de trabajo.

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¿Cuando hablamos de la regla del 100% en la EDT?

La regla del 100%

La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía. La suma de los trabajos de "los inferiores" debe ser igual al 100% de la obra representada por su "superior". La mejor manera de cumplir la regla 100% es definir los elementos de la EDT en términos de resultados o entregables.

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¿Cómo ver EDT en Project?

Haga clic en Vista y elija una vista de hoja, como la Hoja de tareas o la Hoja de recursos. Haga clic en Proyectar. En el grupo Propiedades , haga clic en EDC y, a continuación, haga clic en Definir código.

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¿Cómo se relacionan e integran el EDT y el cronograma dentro de la administración del proyecto?

La EDT define todo el trabajo que entregará el proyecto, y la lista de tareas y el cronograma, definen las tareas que se necesitarán para entregar cada componente o paquete de trabajo de la EDT. La EDT tiene que ver con el QUÉ del proyecto, mientras que el cronograma tiene que ver con el CÓMO y con el CUÁNDO.

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¿Que se incluye en los entregables?

Entregables internos

Incluye cosas como un curso de capacitación para los empleados o un informe sobre el presupuesto trimestral. Si el usuario final del proyecto es tu empresa, es probable que estés trabajando para un entregable interno.

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¿Qué es el desglose de actividades?

Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es un gráfico en el que los elementos de trabajo críticos, actividades y tareas de un proyecto, se representan para retratar sus relaciones entre sí y con el proyecto en su conjunto.

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¿Qué son los principales entregables?

Los entregables también pueden clasificarse según su función en el proyecto. Algunos ejemplos son entregables principales, que representan los resultados clave del proyecto, entregables intermedios, que son hitos o logros parciales, y entregables finales, que corresponden a la entrega final del proyecto.

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¿Cómo hacer un entregable?

Los entregables deben ser acordes al alcance del proyecto. En otras palabras, no pretendas entregar algo que no puedas hacer dentro del cronograma de un proyecto o con los recursos que tienes. Escribir bien los entregables puede ser útil para crear proyectos exitosos y cumplir con los objetivos.

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¿Cuáles son los 4 tipos de estructuras organizativas?

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:
  • Estructura lineal. Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. ...
  • Estructura funcional. ...
  • Estructura por división. ...
  • Estructura matricial.

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¿Cuáles son los 6 tipos de estructuras organizacionales?

Estructura organizacional de red.
  1. Estructura organizacional funcional. ...
  2. Estructura organizacional divisional basada en productos. ...
  3. Estructura organizacional divisional basada en el mercado. ...
  4. Estructura organizacional divisional geográfica. ...
  5. Estructura organizacional de procesos. ...
  6. Estructura empresarial de matriz.

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¿Qué estructura organizacional es la más utilizada?

1. Estructuras organizacionales funcionales. Son las más comunes en nuestro medio y, además, eficaces en la relación jerárquica porque es muy claro quién es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diversos conflictos entre las diferentes funciones.

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¿Cómo se diseña la estructura organizacional de una empresa?

La creación de la estructura organizacional de una empresa consta de dos pasos: Analizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos.

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¿Qué es la estructura organizacional y cuáles son los 5 niveles esenciales de toda organización según Henry Mintzberg?

Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo.

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